Hier sind unsere Top-Tipps, um das Lernen Ihrer Mitarbeiter aus der Ferne wirklich zum Glänzen zu bringen. Erstellen Sie einen effektiven Schulungsplan. Bleiben Sie online und bieten Sie regelmäßige Check-ins oder Besprechungen an. Global Workplace Analytics untersuchte 4.000 Studien mit Mitarbeitern, die von zu Hause aus arbeiteten, und stellte fest, dass Mitarbeiter, die aus irgendeinem Grund Telearbeit verrichteten, produktiver, zufriedener und für das Unternehmen wirtschaftlich rentabler waren als Mitarbeiter, die in einer traditionellen Büroumgebung arbeiten.
Dies gilt auch ohne feste Zeitpläne und einen vom Unternehmen geplanten Arbeitszeitplan. Wie wäre es, ihre vorhandenen Fähigkeiten zu verbessern? Schulungen müssen nicht das Erlernen neuer Fähigkeiten beinhalten, sie haben nie die Gelegenheit, sie zu nutzen. Sie können Lernsitzungen organisieren, die Ihren Mitarbeitern im Homeoffice helfen, ihre erworbenen Fähigkeiten aufzufrischen und auf den neuesten Stand der Trends in der sich ständig verändernden Arbeitswelt zu bringen. Mit der Online-Ferntrainingssoftware können Sie das Training sogar personalisieren und ansprechend gestalten.
Es gibt keine hundertprozentige Garantie, dass Remote-Mitarbeiter während der Online-Schulung aufmerksam sind. Die Trainer befürchten auch, dass sich ihre Auszubildenden nicht so viel Mühe geben wie in einem Sportunterricht. Viele Lernende sind mit virtuellem Training ebenfalls nicht vertraut und haben Schwierigkeiten, ihre Gelassenheit zu bewahren und im Unterricht zu kommunizieren. Was hat Mentoring mit der Schulung von Mitarbeitern zu tun? Eine Menge.
Der 70-20-10-Lernrahmen besagt, dass nur 10% unseres Lernens aus einzelnen Studien oder Kursen stammen. Der Rest stammt aus direkter Erfahrung und der Zusammenarbeit mit anderen. Mentoren sind für Lernen und Entwicklung von entscheidender Bedeutung, da sie das, was wir lernen, relevanter und greifbarer machen. Wenn Sie eine Ausbildung machen, um ein besserer Vertriebsmitarbeiter zu werden, ist es von unschätzbarem Wert, einen Mentor zu haben, der Sie begleitet oder bei einem Gespräch zuhört.
Sie coachen Sie durch das, was Sie verbessern müssen, und sind ein Vorbild für Sie. Du versuchst nicht nur, eine neue Fähigkeit zu erlernen, du versuchst, wie sie zu sein. Und das ist unglaublich wichtig für das Lernen. Die Fähigkeit, Mitarbeiter von zu Hause aus zu verwalten, erfordert einen mentalen Sprung, insbesondere für traditionell denkende Manager.
Telearbeit ist auf dem Vormarsch und wird langsam zur neuen Normalität, was bedeutet, dass auch der Bedarf an Fernschulungen für Unternehmen steigt. Es ist wichtig, dass Mitarbeiter von zu Hause aus geschult werden, um Datenverlust und Sicherheitslücken zu verhindern, wenn proprietäre Dokumente über ein unsicheres Netzwerk gesendet werden. In der Regel gibt es vier Hauptherausforderungen, mit denen Vorgesetzte und Geschäftsinhaber bei der Verwaltung von Mitarbeitern im Homeoffice konfrontiert sind. Aus diesem Grund ist es wichtig, Remote-Mitarbeiter in diesem Aspekt zu schulen, da sie online arbeiten werden.
Mit diesen Tools können Sie einen Raum für mehrere Mitarbeiter desselben Remote-Schulungsprogramms schaffen, um auf unterhaltsame Weise Diskussionen zu führen und Tipps und Wissen auszutauschen. Viele Softwareoptionen für das Ferntraining verfügen über Gamification-Funktionen, darunter den Wettbewerb um Punkte, Abzeichen und Ranglisten in einem Bestenlistensystem. Für Teams an entfernten Standorten kann es ein wenig zusätzlichen Aufwand erfordern, die übliche Kommunikation mit Wasserkühlern am Arbeitsplatz wiederherzustellen. Diese Informationen sind auch unglaublich hilfreich für Arbeitnehmer, die es schaffen, die Arbeit zwischen der Betreuung von Kindern oder anderen Verpflichtungen während des Arbeitstages unter einen Hut zu bringen.
Sie haben sich die Zeit genommen, eine unterstützende Arbeitskultur im Büro zu fördern, und jetzt ist es an der Zeit, dasselbe für Telearbeiter zu tun. Es ist ironisch, dass viele Arbeitnehmer trotz der Anforderungen des Privatlebens in Kombination mit einer plötzlichen Situation, in der sie von zu Hause aus arbeiten, feststellen, dass sie produktiver sein können, wenn sie im Pyjama arbeiten. Unter der Annahme, dass solche Vorfälle nicht zur Routine werden, ist Geduld hilfreich — insbesondere, wenn Telearbeit eine vorübergehende Lösung für ein kurzfristiges Ereignis, eine Situation oder eine Krise ist. Während einige Unternehmen auf hybrides Arbeiten umsteigen, bieten viele Unternehmen wie Google, Slack und Spotify ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, auf unbestimmte Zeit aus der Ferne zu arbeiten.
Führungskräfte sollten sich auch mit den bewährten Verfahren für die Arbeit von zu Hause aus vertraut machen und ein gewisses Maß an Versuch und Irrtum erwarten, da der wachsende Trend zur Telearbeit anhalten wird. Ganz gleich, ob es sich bei Ihrer Telearbeit um eine vorübergehende oder langfristige Arbeitssituation handelt, durch einige Face-Time fühlen sich alle besser verbunden. .
