Sprechen Sie über Stärken und Erfolge sowie über Schwächen. Einer der ersten Schritte, um Feedback zu geben, besteht darin, eine sichere Umgebung zu schaffen, indem Sie sich zuerst als Mensch verbinden, bevor Sie zur Sache kommen. Wenden Sie sich an Ihre Mitarbeiter und finden Sie heraus, wie es ihnen geht. Dies wird ein Gefühl von Vertrauen und Sicherheit fördern.
Daher werden sie offener für Ihr Feedback sein. Nun, dieser Beitrag hat alle Antworten für Sie. Lesen Sie einfach weiter, um 11 interessante Tipps zu finden, wie Sie die Feedback-Kultur in Ihrem Remote-Team nutzen können. Sich Zeit zu nehmen, um Kontakt aufzunehmen, ist eine gute Möglichkeit, die Kommunikationswege offen zu halten.
Sie können über Projekte sprechen, gute Nachrichten überbringen usw. Wenn Sie häufig mit Ihren Mitarbeitern sprechen, fühlen sie sich wohler, wenn Sie ihnen Feedback geben. Effektive Kommunikation ist für jedes erfolgreiche Team von entscheidender Bedeutung, insbesondere in einem Remote-Setup. Da Sie in den meisten Fällen nicht in der Lage sein werden, persönlich zu kommunizieren, ist es wichtig, dass Sie verschiedene Kanäle einrichten, um häufige Kommunikationsfehler in virtuellen Teams zu vermeiden und sicherzustellen, dass alle auf derselben Seite sind.
Leider hat die Remote-Arbeitsumgebung bereits zu Diskussionen und Chats in der Mittagspause geführt. Es gibt verschiedene Arten von Tools, mit denen Sie häufig auftretende Herausforderungen bei der Remote-Teamkommunikation bewältigen können, z. B. E-Mails, Videokonferenzsysteme und Instant-Messaging-Plattformen.
Da Sie nicht täglich die Gelegenheit haben, Ihre Teammitglieder zu begrüßen, sollten Sie Systeme einrichten, um sicherzustellen, dass Sie sich regelmäßig an Remote-Mitarbeiter wenden. Es schadet also nicht, Ihren Remote-Mitarbeitern ab und zu auf den Rücken zu klopfen und sie für all die harte Arbeit zu schätzen, die sie leisten, um die Ziele Ihres Unternehmens zu erreichen. Feedback zu geben ist in der heutigen mobilen Arbeitsumgebung zwar immer schwieriger geworden, spielt jedoch eine entscheidende Rolle bei der Schaffung eines produktiveren Teams. In Ihrer Feedback-Richtlinie sollten Sie deutlich erwähnen, dass Sie die Leistung Ihrer Remote-Mitarbeiter ständig überwachen werden.
Da der Hauptzweck von Feedback darin besteht, Ihre Mitarbeiter zu motivieren und zu engagieren, sollten Sie daher Tools verwenden, um das Engagement von Mitarbeitern an entfernten Standorten ständig zu überwachen. Einer der wichtigsten Unterschiede zwischen Telearbeit und der Arbeit im Büro besteht darin, dass Sie nicht das Privileg haben, direkten Zugang zu Ihren Mitarbeitern zu haben. In einem Remote-Setup haben Ihre Mitarbeiter bereits das Gefühl, vernachlässigt zu werden und zu nichts Großem beizutragen. Mit den richtigen Tools, guter Kommunikation und richtiger Planung können Sie jedoch eine gute Telearbeitskultur entwickeln.
Indem Sie die oben genannten Tipps berücksichtigen und kreative Wege finden, damit sich Ihr Remote-Team verbunden und motiviert fühlt, können Sie eine effektive Arbeitskultur schaffen, die das Beste aus Ihrem Remote-Team herausholt und Ihrem Unternehmen eine erfolgreiche Zukunft sichert. Dies hilft Ihren Mitarbeitern, sich daran zu gewöhnen, Telearbeit mit der gleichen Ernsthaftigkeit zu behandeln wie herkömmliche Büroarbeit. Sie müssen einen reibungslosen Kommunikationsfluss zwischen Remote-Mitarbeitern einrichten, damit sie problemlos miteinander oder mit dem Management interagieren können. Wenn Ihre Mitarbeiter remote arbeiten, sind kontinuierliche Kommunikation und Feedback entscheidend für den Erfolg jedes einzelnen Mitarbeiters und des gesamten Teams.
