Tägliches Einchecken, um authentische Gespräche zu führen. Klare und überschaubare Erwartungen für alle. Aufmerksamkeit für Zeitzonen und Arbeitszeiten. Wenn du Regeln für das Remote-Team einführst, solltest du dir darüber im Klaren sein, was sie bedeuten.
Zum Beispiel kann die Verwendung vager Begriffe wie „richtig“ und „schnell“ die Menschen darüber verwirren, was erwartet wird. Daher sollten Sie angeben, was eine „eintägige Frist“ bedeutet, und zwar in Bezug darauf, wann sie beginnt und endet. Halten Sie wöchentliche Teambesprechungen ab, um Kommunikation und eine gute soziale Interaktion herzustellen. Und halten Sie als Manager regelmäßig Einzelgespräche ab, damit die Mitarbeiter alle Probleme melden können.
Hier sind die bewährten Methoden von 12 Remote-Teams, die Ihnen helfen können, Ihr Team effektiv, ergebnisorientiert und personell zu führen. Im Allgemeinen ist Mikromanagement keine kluge Strategie für die Führung von Mitarbeitern, und da dieser Führungsstil in einer Remote-Umgebung weitaus weniger durchführbar ist, sollten Sie Ihre Mentalität dahin ändern, Ergebnisse anzunehmen und zu feiern — auch wenn der Prozess, um diese zu erzielen, nicht zu 100% Ihren persönlichen Präferenzen entspricht. Eines der Dinge, die Ihre Remote-Teammitglieder nicht ohne Weiteres erledigen können, ist, zum Schreibtisch eines anderen Teammitglieds oder in Ihrem Büro zu gehen und zu fragen, wie sie etwas tun sollen. Mit dem richtigen Ansatz, einer Reihe von Tools und Technologien sowie Planung können Sie remote verwalten, was Ihren Mitarbeitern, Ihrer Abteilung und Ihrem Unternehmen zugute kommt.
Finden Sie also Möglichkeiten, Ihr Remote-Team so oft wie möglich von Angesicht zu Angesicht zu treffen, sei es persönlich oder per Video. Wenn Ihre Teammitglieder remote arbeiten, haben sie oft nicht Zugriff auf dieselben Toolkits wie in ihrer normalen Arbeitsumgebung. Teams an verschiedenen Standorten können jedoch verteilt sein, sodass für den Umgang mit technischen Herausforderungen eine besondere Vereinbarung erforderlich ist. Auch wenn es am Anfang aufregend sein mag, können sich Telearbeiter im Laufe der Zeit isoliert und einsam fühlen.
In größeren Unternehmen, in denen einige Teams remote arbeiten und andere nicht, oder in denen mehrere Remote-Teams getrennt arbeiten, kann dies kompliziert werden. Wie Mitarbeiter das Team darüber informieren können, wann sie remote arbeiten, wenn dies nicht ihre feste Einrichtung ist. Die Verwaltung von Remote-Mitarbeitern ist eine relativ neue Entwicklung am Arbeitsplatz und bringt sowohl Vorteile als auch Herausforderungen mit sich. Von zu Hause aus zu arbeiten scheint heutzutage normal zu sein, aber viele Unternehmen hatten Telearbeit nicht auf dem Schirm, bis die globale Pandemie sie dazu zwang.
Wenn Ihr Team gerade erst angefangen hat, remote zu arbeiten, müssen Sie möglicherweise zusätzliche Check-ins einplanen, bis sich die Teammitglieder erfolgreich an die neue Routine angepasst haben. Wenn Sie auf ein Modell für Telearbeit umgestellt haben, wenn auch nur vorübergehend, kann die Isolation für viele Mitarbeiter in Ihrem Team eine echte Herausforderung sein. Vom Teilen arbeitsbezogener Dateien über unterhaltsame persönliche Interaktionen bis hin zu regelmäßigen Telefonanrufen ist es möglich, viele der besten Aspekte der Arbeit im Büro als Telearbeiter beizubehalten. Ihren Mitarbeitern die Flexibilität und den Freiraum zu geben, die sie benötigen, und gleichzeitig ansprechbar zu bleiben und den Überblick über ihre Fortschritte zu behalten, ist ein wichtiger Bestandteil eines effektiven Remote-Managers, der Ergebnisse liefert und bei Ihrem Team beliebt ist.
In einigen Fällen haben Mitarbeiter das Gefühl, dass Remote-Manager ihren Bedürfnissen nicht gerecht werden und daher weder unterstützend noch hilfreich bei der Erledigung ihrer Arbeit sind. Wenn Sie von einem Büro aus arbeiten, gibt es eine klare Grenze zwischen Ihrem Berufs- und Privatleben, zumindest einfacher als die Grenzen, die durch Telearbeit gesetzt werden.
