Effizientes Brainstorming, eine starke Teamverbindung und effektive Kommunikation sind die Grundlage für ein produktives Team. Dies ist besonders wichtig für Remote-Teams, die auf regelmäßige Beiträge angewiesen sind, um in Kontakt zu bleiben und effektiver zu arbeiten. Die Stärkung der positiven Arbeitsplatzkultur des Unternehmens stellt sicher, dass das Remote-Team zufrieden ist. Mitarbeiter sind 12 Prozent produktiver, wenn sie sich glücklich fühlen.
Indem Sie die Grenzen Ihrer Mitarbeiter in Bezug auf ihre Verfügbarkeit respektieren und anerkennen, tragen Sie zu deren Glück und geistigem Wohlbefinden bei. Effektive Kommunikation ist die Grundlage für produktive Teamarbeit, effizientes Brainstorming und eine gute Teamverbindung. Dies ist besonders wichtig für Remote-Teams, die auf konsistentes Teilen angewiesen sind, um synchron zu bleiben und effizienter zusammenzuarbeiten. Für Remote-Manager gilt: Lassen Sie los und vertrauen Sie den Leuten, die Sie eingestellt haben, anstatt zu versuchen, jeden Aspekt des Tages Ihres Teams zu kontrollieren.
Daher ist es wichtig, wichtige kulturelle Aspekte zu stärken und sicherzustellen, dass sich das Team aus der Ferne an sie anpasst. Je nachdem, welche Art von Unternehmen Sie führen, sollten Sie Zeiterfassungstools wie Time Doctor in Betracht ziehen, mit denen Sie Ihr Remote-Team verwalten und verfolgen können. Durch die Reduzierung der Zeit, die für sich wiederholende Aufgaben aufgewendet wird, können Unternehmen ihren Remote-Teams helfen, einen strukturierteren Zeitplan zu erreichen, was zu einem klaren Prioritätenplan führt und so eine konzentriertere, produktivere Arbeit gewährleistet. Es besteht kein Zweifel, dass Telearbeit mit Herausforderungen verbunden ist, aber sie kann sowohl für Arbeitgeber als auch für Arbeitnehmer eine unglaublich lohnende Erfahrung sein.
Man kann sich im Büro nicht den Kopf zerbrechen, wenn alle remote sind. Daher ist es schwierig, Wege zu finden, die Leute zu einem Projekt zu bewegen und nicht so zu tun, als ob Sie ihnen nicht vertrauen. Dies gilt insbesondere für Remote-Teams, da sie in der Regel weniger persönliche Treffen und informelle Chats mit ihren Lieblingskollegen haben. Sie möchten die Autonomie und Rechenschaftspflicht in Ihrem Team fördern, und die Konzentration auf Leistung statt Präsenz ist für Remote-Teams die beste Methode, genau das zu tun.
Wenn Sie Ihrem Team die Möglichkeit geben, neue Energie zu tanken, Kontakte zu knüpfen und sich Zeit von der Arbeit zu nehmen, haben Forschungsergebnisse ergeben, dass Sie eine produktivere und gesündere Belegschaft von zu Hause aus schaffen. Darüber hinaus gibt Owl Labs an, dass satte 90% der Vollzeitbeschäftigten angeben, bei der Telearbeit eine höhere oder die gleiche Produktivität zu erzielen. Neben den üblichen Verdächtigen sollten Sie auch andere Tools in Betracht ziehen, die Ihrem Team helfen können, remote zu arbeiten. Remote-Teams können jedoch leicht der Meinung verfallen, dass sie mehr Tools und Strategien benötigen, um alle miteinander in Verbindung zu halten und auf dem Laufenden zu halten.
Teams, die remote arbeiten, liegen voll im Trend und bieten eine ganze Reihe von Vorteilen: von der geringeren Nutzung von Büroräumen bis hin zu effizienterem Arbeiten ohne Ablenkungen. Nur weil ein Telearbeiter mehr Stunden als erwartet aufbringt, heißt das nicht, dass er mehr produziert. Viele Tools zur Produktivitätsüberwachung können Ihnen dabei helfen, sicherzustellen, dass Ihre Remote-Mitarbeiter ihre Aufgaben erledigen und ihre Termine einhalten. Sie können die regulären Videokonferenzen kürzen und Aktivitäten zur Mitarbeiterbindung aus der Ferne einbeziehen, um die Zusammenarbeit im Team zu fördern und Alternativen zu regulären Zoom-Besprechungen zu haben.
