Möglichkeiten, Mitarbeiter an entfernten Standorten zu motivierenFörderung von Gesundheit und Wohlbefinden. Die Gesundheit Ihrer Mitarbeiter sollte Ihre Priorität sein. Veranstalten Sie virtuelle Besprechungen und ungezwungene Treffpunkte. Sorgen Sie dafür, dass sich die Mitarbeiter gehört und geschätzt fühlen.
Halten Sie die Kommunikationswege offen. Laut Harvard Business Review glauben 62% der Mitarbeiter, dass sich Telearbeit positiv auf das Engagement auswirkt, doch nur 5% werden wahrscheinlich langfristig in ihrem Unternehmen bleiben. Unseren Untersuchungen zufolge fühlten sich 76% der neu eingestellten Mitarbeiter für ihre Arbeit weniger gerüstet als 85% der festangestellten Mitarbeiter. Mit anderen Worten, neue Mitarbeiter benötigen zusätzliche Unterstützung, wenn sie aus der Ferne arbeiten.
Gallup stellte fest, dass das Engagement am besten gesteigert wird, wenn Mitarbeiter innerhalb einer fünftägigen Arbeitswoche 3-4 Tage von zu Hause aus arbeiteten. Die im Büro verbrachte Zeit hilft den Mitarbeitern, sich mit ihren Kollegen verbunden zu fühlen, und ermöglicht die persönliche Zusammenarbeit und Bindung zwischen den Teammitgliedern. In den meisten Fällen sorgt die Telearbeit jedoch dafür, dass die Mitarbeiter konzentriert und produktiv, weniger gestresst und glücklicher sind. Suchen Sie nach kreativen und strategischen Wegen, um Ihre Mitarbeiter zu motivieren, die zu Hause arbeiten, arbeiten oder saisonale Mitarbeiter haben? Laden Sie unser E-Book „200 Ideen für Mitarbeiterengagement für Personalmanager %26“ herunter.
Kein Wunder, dass Remote-Mitarbeiter glücklicher sind als Büroangestellte. Eine kürzlich von PwC durchgeführte Studie ergab, dass nur 8% der Telearbeiter vom Büro ihres Arbeitgebers aus arbeiten möchten. Darüber hinaus bewerten 83 Prozent der Arbeitgeber und 71 Prozent der Arbeitnehmer die Umstellung auf Telearbeit als Erfolg. Tatsächlich zeigen Untersuchungen, dass Unternehmen mit hohem Engagement eine Verbesserung der Rentabilität um 23%, eine um 10% höhere Kundenbewertung und einen um 18% höheren Umsatz erzielen.
Fast 20% der Telearbeiter fühlen sich aufgrund mangelnder Kommunikation von Kollegen getrennt. Laut Deloitte kann ein Programm zur Anerkennung von Mitarbeitern das Engagement, die Produktivität und die Leistung von Mitarbeitern aus der Ferne um 14% steigern. Freundschaften bei der Arbeit sind für das Engagement unerlässlich. Tatsächlich geben 63% der Frauen an, dass sie engagierter sind, wenn sie einen besten Freund bei der Arbeit haben.
Darüber hinaus stellte das bereits erwähnte PwC fest, dass 83% der Arbeitgeber und 71% der Arbeitnehmer die Umstellung auf Telearbeit als Erfolg betrachteten. Da wir nun wissen, welche Vorteile es hat, unsere Remote-Mitarbeiter zu engagieren, wollen wir 13 umsetzbare Strategien aufschlüsseln, um ihr volles Potenzial auszuschöpfen. 83 Prozent der Arbeitgeber geben an, dass Telearbeit erfolgreich war, und Telearbeit ist heute in der Arbeitsplatzkultur vieler Unternehmen fest verankert. Ein zufriedener Mitarbeiter bedeutet viele Dinge: bessere Kundenerlebnisse und geringere Fluktuationsraten sind als nennenswerte Vorteile anerkannt.
Millennials, die den höchsten Prozentsatz der Belegschaft ausmachen (35%), sollten ernst genommen werden. Unternehmen müssen ihren derzeitigen und zukünftigen Mitarbeitern Karrierechancen bieten, um sie bei der Stange zu halten. Interessanterweise betrachten 71 Prozent der Führungskräfte das Engagement der Mitarbeiter als wichtigen Bestandteil des Unternehmenserfolgs, während nur 24% angeben, dass ihre Mitarbeiter sehr engagiert sind. Aus diesem Bericht geht hervor, dass die Führungskräfte des Unternehmens ihre Manager entsprechend schulen müssen.
Das Onboarding ist entscheidend, um sicherzustellen, dass neue Remote-Mitarbeiter angemessen in die Unternehmenskultur eingeführt werden. Es hält die Mitarbeiter nicht nur auf dem Laufenden, was mit ihren Teammitgliedern vor sich geht, sondern ermöglicht es auch anderen, Meilensteine zu feiern, Unterstützung anzubieten und besser zu verstehen, was im Privatleben der anderen passiert. Mit anderen Worten, Sie benötigen mehr als Vergünstigungen und Happy Hours aus der Ferne, um Ihre Remote-Mitarbeiter bei der Stange zu halten. In Remote-Teams sind Interaktionen oft auf persönliche Gruppen beschränkt, was bedeutet, dass Teamleiter (und Mitglieder) dafür verantwortlich sind, das Engagement zu fördern und die Teamkultur aufzubauen.
Traditionelle Feste wie Mittag- oder Abendessen sind zwar nicht immer möglich, wenn Sie aus der Ferne arbeiten, aber das heißt nicht, dass sie überhaupt nicht stattfinden sollten. Die Jury ist zwar immer noch auf virtuellen Treffen und Happy Hours unterwegs, aber Remote-Teams brauchen informelle Momente der Verbindung, um Beziehungen aufzubauen und sich engagiert zu fühlen. Telearbeiter sollten von ihren Vorgesetzten ständig Feedback erhalten, um zu erfahren, in welchen Bereichen Verbesserungen erforderlich sind. Diese Aktivitäten helfen Ihren Mitarbeitern, Beziehungen aufzubauen, Vertrauen aufzubauen und das Team zu befähigen, besser zusammenzuarbeiten, auch wenn sie sich nicht im selben physischen Raum befinden.
Solange Sie sich an dieses Grundprinzip halten, wird es Ihnen nicht nur leicht fallen, diese Taktiken zur Mitarbeiterbindung aus der Ferne umzusetzen, sondern auch Ihre eigenen Ideen zu entwickeln, um Mitarbeiter von zu Hause aus zu engagieren. Das geringe Engagement, das die Arbeitgeber erhalten haben, ist nun verloren gegangen, da sie versuchen, die Büroenergie in den Remote-Arbeitsbereich zu bringen. Also, wie können Sie Mitarbeiter an entfernten Standorten bei der Stange halten? Werfen wir einen Blick auf einige der effektivsten Ideen zur Mitarbeiterbindung, um das Engagement Ihrer Telearbeiter und direkt unterstellten Mitarbeiter zu steigern. Da Telearbeiter keine spontanen Gelegenheiten haben, miteinander in Kontakt zu treten, ist es von entscheidender Bedeutung, diese Möglichkeiten bewusst bereitzustellen.
Mit einer Chat-App für Mitarbeiter können Sie eine flexible, informelle Kommunikation ermöglichen, die Mitarbeitern im Homeoffice hilft, Beziehungen aufzubauen und die Informationen zu erhalten, die sie für ihre Arbeit benötigen, unabhängig davon, wo sie sich befinden. Dies kann Ihren Mitarbeitern im Homeoffice das Gefühl geben, Teil des Teams zu sein, und es kann dazu beitragen, die Art und Weise zu ändern, wie Ihre internen Mitarbeiter die Remote-Mitarbeiter sehen. Trotz der vielen Vorteile der Telearbeit war der größte Nachteil, über den sich die Mitarbeiter beschwerten, Einsamkeit. .
