Definieren Sie klare Ziele und Aufgaben — Sagen Sie NEIN zum Mikromanagement. Informieren Sie Ihre Remote-Teams jedoch über ihre jeweiligen Arbeitszeiten, geplanten Besprechungen, Projekte und Termine, um Verwirrung zu vermeiden. Die aktuellen Unsicherheiten und Ungewissheiten im Zusammenhang mit COVID-19 können unsere psychische Gesundheit stark belasten und zu erhöhten Stress- und Angstgefühlen führen. Je länger Unternehmen remote arbeiten, desto wichtiger wird es, Kultur und Gemeinschaft innerhalb ihrer Teams aufzubauen.
Virtuelle Hangouts mit einzigartigen virtuellen Hintergründen, Videokonferenzen und Chat-Apps sind allesamt großartige Ressourcen, um die Teamarbeit aus der Ferne zu stärken. Diese Tools steigern nicht nur die Produktivität, sondern beseitigen auch die Isolation und fördern das Zusammengehörigkeitsgefühl unter den Mitarbeitern. Die persönliche Kommunikation ist ein unersetzlicher Bestandteil der Unternehmenskultur. Aus diesem Grund ist es wichtig, persönliche Interaktionen zu priorisieren und Teambesprechungen so weit wie möglich gegenüber Videoanrufen abzuhalten.
Facetime mit Ihren Kollegen aus der Ferne verringert nicht nur das Gefühl der physischen Distanz, sondern schafft auch ein engagierteres, weniger isoliertes Arbeitsumfeld. Eine weitere Möglichkeit besteht darin, einen kleinen wöchentlichen Teamwettbewerb zu organisieren. Teilen Sie Ihr Team auf und weisen Sie ihnen wöchentliche Ziele zu. Sie können sich auf Aufgaben zur Arbeitsproduktivität oder auf etwas anderes konzentrieren (Schritte während des Tages, Anzahl der absolvierten Kniebeugen oder sogar verbrauchte Gläser Wasser).
Welche Richtung Sie einschlagen möchten und welche Ergebnisse Sie erzielen möchten, liegt ganz bei Ihnen. Aber in jedem Fall ist ein positiver Teamgeist garantiert. Indem sie die Stärken und Schwächen des anderen entdecken, lernen sie, besser zusammenzuarbeiten und sich gegenseitig für den Erfolg des Teams zur Rechenschaft zu ziehen. Effektive Kommunikation ist der Schlüssel zur Verbesserung der Teamzusammenarbeit aus der Ferne.
Wie das Team intern kommuniziert, entscheidet über das Schicksal der Organisation. Persönliche Zusammenarbeit oder Kommunikation sind in mobilen Arbeitsumgebungen nicht praktikabel. Daher ist es wichtig, aktiv mit den Teammitgliedern zu kommunizieren. Wenn Sie remote arbeiten und Teammitglieder mit Chat-Tools und Videokonferenz-Tools verbinden, stellen Sie sicher, dass alle gut darauf vorbereitet sind.
Und jeder muss gemeinsame Kommunikationskanäle nutzen. Die meisten Arbeitsstunden für Remote-Teams werden damit verbracht, sich mit Leuten zu verbinden, E-Mails zu beantworten oder Besprechungen abzuhalten. Daher können die folgenden Normen viel Zeit sparen und die Effizienz steigern. Folgendes können Sie tun-.
