Fragen Sie nach Feedback und hören Sie sich dieses an. Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Tools, um erfolgreich zu sein. Eine der effektivsten Möglichkeiten, Ihrem Team das Gefühl zu geben, verbunden zu sein, besteht darin, ihnen das Gefühl zu geben, gehört zu werden. Ein offener Dialog mit ständiger Kommunikation und Feedback ist für jedes Unternehmen wichtig, insbesondere für Unternehmen mit mobilen Mitarbeitern.
Halten Sie regelmäßige Check-In-Besprechungen ab, um sicherzustellen, dass jedes Teammitglied über die notwendigen Tools und die Unterstützung verfügt, um Bestleistungen zu erbringen. Fördern Sie eine Unternehmenskultur, die es den Mitarbeitern ermöglicht, häufig Fragen oder Bedenken zu äußern, ohne Angst vor Konsequenzen zu haben. Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, ehrlich sein zu können — und ihr Feedback gehört wird —, fühlen sie sich mit der Organisation eher verbunden. Durch die Implementierung eines Kommunikationstools wie Slack haben Ihre Remote-Mitarbeiter das Gefühl, dass sie bei Bedarf schnell jemanden erreichen können.
Es gibt eine Vielzahl von Chat- und Kollaborationstools, um die Verwaltung der Kommunikation zwischen externen und hybriden Mitarbeitern zu vereinfachen. Denken Sie daran, dass es eine ständige Aufgabe ist, die Mitarbeiter zu fördern und weiterzuentwickeln, wenn Sie sich damit befassen, wie Sie Mitarbeiter an entfernten Standorten motivieren und motivieren können. Durch die Einbindung von Remote-Mitarbeitern wird sichergestellt, dass Ihr Team immer noch genauso effizient und produktiv ist wie im Büro, wenn nicht sogar sogar noch produktiver. Nur wenigen Unternehmen wurde beigebracht, wie man erkennt, wann und wo es in Ordnung ist, mit neuen Arbeitsweisen zu experimentieren, obwohl Experimente zu einer Steigerung der Mitarbeitermotivation um 45 Punkte führen.
Erkundigen Sie sich regelmäßig per Videochat bei Ihren Remote-Mitarbeitern, um sicherzustellen, dass Sie alle auf derselben Seite sind, was erwartet wird. Lassen Sie uns jedoch einen Blick auf einige der Strategien werfen, mit denen Sie Ihr Remote-Team motivieren können. Wir haben festgestellt, dass Analysten, die versuchen, die Märkte zu stützen, an 18-Stunden-Arbeitstagen die höchste Motivation ihrer Karriere hatten. Weil sie nicht mit ihrem Team im Büro sind, fühlen sich Telearbeiter oft weniger engagiert und mit ihrem Unternehmen verbunden, was sich negativ auf Produktivität und Leistung auswirken kann.
Gleitzeitregelungen ermöglichen es den Mitarbeitern, ihre eigenen Arbeitszeiten zu wählen, was besonders für Telearbeiter von Vorteil sein kann, die während der Arbeitswoche auf Kinder oder andere Familienmitglieder aufpassen müssen. Mit Connecteam können Sie die Art und Weise, wie Ihre Mitarbeiter arbeiten, komplett ändern, wie sich Ihre Mitarbeiter fühlen, und Sie können Ihre Remote-Mitarbeiter bei der Stange halten. Es gibt jedoch verschiedene Tools und Strategien, die Sie implementieren können, damit sich Ihr Remote-Team besser vernetzt fühlt. Remote-Mitarbeiter, insbesondere solche, die ungewöhnliche Arbeitszeiten haben oder sich außerhalb der Zeitzone des Hauptsitzes befinden, haben manchmal das Gefühl, dass ihr Team nicht da ist, wenn sie da sind, und umgekehrt.
Die effektivste Art, aus der Ferne zu kommunizieren, ist jedoch der Videochat, bei dem Sie die Körpersprache des anderen sehen und den Tonfall des anderen hören können. Telearbeit ist für viele eine Herausforderung, da es zu Hause Ablenkungen wie Hausarbeiten, Mitbewohner oder Mitbewohner, soziale Medien und Fernsehen gibt.
