Ein besseres und konkreteres Ziel wäre es, „eine Zufriedenheitsbewertung von mehr als 4,5 von 5 Sternen aufrechtzuerhalten. Dadurch wird der Zweck erreicht, einen besseren Kundenservice zu bieten, und Sie haben ein bestimmtes Ziel, das Sie anstreben können. Wenn Sie etwas nicht messen können, können Sie es nicht verwalten. Stellen Sie sicher, dass Sie messbare Kriterien haben, anhand derer Sie feststellen können, ob Sie ein Ziel erreicht haben oder nicht.
1 Wenn sich Ihre Mitarbeiter isoliert und einsam fühlen, werden sie wahrscheinlich ihre Produktivität nicht aufrechterhalten. Überlegen Sie sich einzigartige Möglichkeiten, um unser Team miteinander in Kontakt zu halten. Ja, alle Ihnen zugewiesenen Aufgaben sind wichtig. Aber nicht jeder einzelne von ihnen kann sofort den gleichen Bedeutungsgrad haben.
Die Priorisierung von Aufgaben ist das Rückgrat, um organisiert zu bleiben, und sollte daher der erste Schritt sein, wenn Sie versuchen, Ihre Arbeit zu erledigen. Die gute Nachricht ist, dass eine Frist diesen Prozess nur einfacher macht. Es ist ein Kinderspiel, dass Sie sich darauf konzentrieren, Aufgaben zu erledigen, deren Fälligkeitsdatum näher rückt. Es ist einfach nicht immer so einfach.
Planen Sie regelmäßige Check-ins. Tägliche oder wöchentliche Teambesprechungen sind ein Muss, wenn Sie ein Team haben, das ganz oder teilweise von zu Hause aus arbeitet. Die regelmäßigen Treffen tragen nicht nur dazu bei, alle über Projekte und Verantwortlichkeiten auf dem Laufenden zu halten, sondern tragen auch dazu bei, die Vertrautheit der Teammitglieder an entfernten Standorten stetig zu verbessern. Genau wie im Büro ist es wichtig, diese Teambesprechungen kurz zu halten und sicherzustellen, dass sie einem Zweck dienen.
Ermutigen Sie die Teammitglieder, Fragen zu diesen Check-ins zu stellen, damit die Diskussion auf natürliche Weise erleichtert wird. Wenn es darauf ankommt, stützt sich die effektive Verwaltung von Remote-Teams auf viele der gleichen Grundsätze und Fähigkeiten wie das persönliche Management. Das heißt, Telearbeit verdrängt die Chancen, von Kollegen, Bürogeplänkel oder spontanen Anfragen Ihres Chefs angehalten zu werden. Unabhängig davon, ob Sie ein Fan von Aufgabenlisten sind oder nicht, bieten Aufgabenverwaltungstools eine ähnliche Funktion, die Ihre Produktivität bei der Telearbeit tatsächlich erhöht.
Sobald dies erledigt ist, können Sie das gesamte Projekt an den Remote-Mitarbeiter senden und es in Meilensteine unterteilen. Angesichts der Vielzahl kostenloser und kostengünstiger Videoanrufsoftware gibt es keine Entschuldigung, diese nicht für Ihr Remote-Team zu verwenden, wenn Ihre Projekte eingehende Gespräche erfordern. Grundsätzlich müssen einige Ihrer Mitarbeiter, auch wenn sie remote arbeiten, das Gefühl haben, Teil des Teams zu sein. Während Besprechungen ins Internet verlagert und Memos verschickt wurden, um sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter über die notwendige IT-Ausrüstung für ihr Heimbüro verfügten, wurde diese neue Art der Telearbeit nur als vorübergehende Änderung angesehen.
Es ist wichtig, dass Personen, die für die Verwaltung von Remote-Teams verantwortlich sind, ihrer Pflicht mit dem Verständnis nachkommen, dass ihre Mitarbeiter keine faulen, introvertierten Menschen sind, sondern Menschen mit einem geschäftigen Leben. Das bedeutet nicht, dass Ihre Mitarbeiter im Homeoffice inkompetent sind, es bedeutet lediglich, dass eine Klarstellung als Versicherungsform erforderlich ist. Tipps für Manager von TelearbeiternMikromanagement, verwirrende Erwartungen, Abkapselung — dies sind einige der häufigsten Beschwerden von Telearbeitern. Wenn Sie effizient mit dem Remote-Team zusammenarbeiten möchten, müssen Sie es genauso behandeln, wie Sie Ihre Büroangestellten behandeln würden.
IBM, Aetna und Mckesson haben alle von Einsparungen in Millionenhöhe berichtet, die auf geringere Immobilienkosten zurückzuführen sind, da mehr Mitarbeiter von zu Hause aus arbeiten. Alles dreht sich um TrustDenken Sie daran, dass eine der wichtigsten Methoden zur effektiven Verwaltung von Remote-Mitarbeitern darin besteht, vertrauensvoll zu arbeiten.
