Passen Sie die Dauer Ihrer Besprechungen an. Bauen Sie Verbindungen auf und stehen Sie Ihrem Team zur Verfügung. Achten Sie bei der Festlegung dieses Rhythmus für Remote-Mitarbeiter, die in verschiedenen Zeitzonen arbeiten, darauf, dass die Last der Unannehmlichkeiten nicht auf ein Mitglied fällt. Wechseln Sie die Besprechungszeiten, damit die Unannehmlichkeit, eine Besprechung entweder zu spät oder zu früh am Tag abzuhalten, nicht einem Mitarbeiter zufällt.
Regelmäßige Teaminteraktionen führen zu Transparenz und Rechenschaftspflicht am Arbeitsplatz, um ihr Engagement zu erfüllen, was wiederum das Vertrauen der Telearbeiter stärkt. Nur weil Mitarbeiter aus der Ferne arbeiten, heißt das nicht unbedingt, dass sie sich niemals physisch treffen können, wenn sich eine Gelegenheit ergibt. Stellen Sie sich also vor, wie sich die Arbeit aus der Ferne auf ihr Engagement, ihre Leistung und ihre Verbindung zur Mission auswirkt? Einer der wesentlichen Vorteile von Telearbeit besteht darin, dass Ihre Mitarbeiter überall auf der Welt arbeiten können, sofern sie über die erforderlichen Tools verfügen. Zum Glück gibt es konkrete, forschungsgestützte Schritte, die Manager ohne großen Aufwand unternehmen können, um das Engagement und die Produktivität von Mitarbeitern an entfernten Standorten zu verbessern, auch wenn wenig Zeit für die Vorbereitung zur Verfügung steht.
Sie sparen auch Umsatzkosten, wenn man bedenkt, dass 44% der Menschen mindestens eine Person kennen, die eine Stelle gekündigt hat (oder kündigen will), weil es keine Option für Telearbeit gibt, während 79% der Befragten angaben, dass sie ihren Arbeitgebern gegenüber loyaler wären, wenn sie von zu Hause aus arbeiten könnten. Für einen Telearbeiter bedeutet Rechenschaftspflicht, einer Verpflichtung nachzukommen, was nicht nur bedeutet, die ihm übertragenen Aufgaben zu erledigen, sondern auch qualitativ hochwertige Ergebnisse zu liefern. Tatsächlich zeigen Untersuchungen der Academy of Management, dass Einsamkeit eine der am schwierigsten zu bewältigenden Herausforderungen für Remote-Teams ist. Da Sie den Mitarbeiter nicht auf dem Korridor treffen und daran denken werden, ihn wiederzuerkennen, sollten Sie dies bei Teambesprechungen und in Ihren Einzelgesprächen mit Ihren Mitarbeitern bewusst erwähnen.
Sie müssen sich auf die richtigen Aspekte des Führungsstils konzentrieren, klare Erwartungen in Bezug auf Aufgaben und Termine setzen, gute Kommunikationskanäle für berufliche und soziale Zwecke einrichten und sicherstellen, dass sich Ihr Team unterstützt und geschätzt fühlt. Da sich immer mehr Teams dafür entscheiden, remote zu arbeiten, zeigen neue Daten, dass Manager einige ernsthafte Vorteile haben. Einen Projektzeitplan für Ihr Team zu erstellen ist eine Sache, aber die Aufrechterhaltung der Fernkommunikation mit ihnen ist eine Ihrer wichtigsten Aufgaben. Anstatt einen Mitarbeiter alleine an einem Projekt arbeiten zu lassen, sollten Sie Wege finden, um Telearbeiter dazu zu bringen, Projekte in kleinen Teams zu erledigen.
Neben der unbedingt erforderlichen Ausrüstung für die Telearbeit können sich auch Gesundheits- und Sozialtools für Ihr Team lohnen.
