Hier ist die Liste der 7 besten Methoden für das Arbeiten aus der Ferne. Machen Sie die Kommunikation zu Ihrer obersten Priorität. Versuchen Sie, zu experimentieren und Wege zu finden, produktiver zu sein. Seien Sie bereit, zu verschiedenen Tageszeiten zu arbeiten.
Vereinbaren Sie ab und zu persönliche Treffen. Knüpfen Sie Kontakte und bemühen Sie sich, Ihre Bindung zum Team zu stärken. Bei Project, co treffen sich unsere Teams jeden Morgen zu einem kurzen Gespräch von 10 bis 15 Minuten. Dies ist eine großartige Möglichkeit für Manager, sich über die Arbeitsbelastung zu informieren, aber auch für alle, um mitzuteilen, wie sie sich fühlen, und davon zu profitieren, wenn sie einfach jemanden haben, mit dem sie sprechen können.
Versuchen Sie also eine Teamaktivität — online oder offline —, um die Unternehmenskultur zu stärken und den Mitarbeitern zu helfen, stärkere Bindungen aufzubauen, die zu einem besseren Arbeitsumfeld für alle führen. Eine Dekomprimierungsaktivität ist der perfekte Weg, um eine klare Grenze zwischen dem Ende der Arbeit und dem Beginn des Abends zu ziehen. Das kann alles sein, von 10-Sterne-Sprüngen über eine 5-minütige Atemübung bis hin zu einem Spaziergang um den Block. Dr.
Rangan Chatterjee spricht darüber in seinem Buch Feel Better in 5, das viele 5-minütige Aktivitäten enthält, die Ihnen helfen können, gesunde Gewohnheiten zu entwickeln und von einer besseren Work-Life-Balance zu profitieren. Klare Kommunikation ist eine der Schlüsselkomponenten für den Erfolg von Telearbeit. Und obwohl 89% der Befragten der Meinung sind, dass effektive Kommunikation extrem wichtig ist, bewerten 8 von 10 Personen die Kommunikation ihres eigenen Unternehmens als durchschnittlich oder schlecht. Persönliche Zeit und Freundschaften am Arbeitsplatz sind wichtiger als Sie vielleicht denken.
Laut einer Studie von Gallup könnten Unternehmen, wenn 6 von 10 Mitarbeitern einen besten Freund bei der Arbeit hätten, von 7% mehr engagierten Kunden und einem um 12% höheren Gewinn profitieren. Alle Ihre Projekte %26 Informationen an einem Ort. Eines der großartigen Dinge, die Menschen an der Telearbeit mögen, ist die Flexibilität, die ihnen dies bietet. Zum Beispiel möchte eine Mitarbeiterin ihre Einkäufe vielleicht um 11 Uhr abholen, wenn die Geschäfte weniger voll sind, und dann am Nachmittag eine zusätzliche Stunde arbeiten.
Dies erfordert von Ihnen, dem Manager, Flexibilität. Remote-Mitarbeiter haben nicht die Möglichkeit, informell im selben Gebäude mit Ihnen zu interagieren, sodass Sie ihnen sowohl formelles als auch informelles Feedback geben können. Die Pandemie hat viele Unternehmen davon überzeugt, dass Telearbeit Vorteile für den Geschäftserfolg hat. Und hier finden Sie ein Statistikverzeichnis für Telearbeit, wenn Sie sich eingehender mit den Trends der Telearbeit befassen möchten.
Jetzt, wo Sie remote arbeiten, müssen Sie neue Routinen entwickeln, bei denen nicht nur Ihre Produktivität, sondern auch Ihre Gesundheit im Vordergrund steht — sowohl mental als auch physisch. Die Richtlinien für Telearbeit Ihres Unternehmens sollten darlegen, wann und wie Mitarbeiter von anderen Standorten als dem Büro aus arbeiten können, und detailliert auf alle Aspekte der Telearbeit eingehen. Nur weil Mitarbeiter aus der Ferne arbeiten, heißt das nicht unbedingt, dass sie sich niemals physisch treffen können, wenn sich eine Gelegenheit ergibt. Es ist zwar wichtig, jeden in Ihrem Remote-Team gleich zu behandeln, aber Sie sollten sich die Mühe machen, Spitzenleistungen und diejenigen anzuerkennen, die nach Ihren Unternehmenswerten leben.
Teams an verschiedenen Standorten können jedoch verteilt sein, sodass für den Umgang mit technischen Herausforderungen eine besondere Vereinbarung erforderlich ist. Mit der Zunahme von Mitarbeitern, die aus der Ferne arbeiten, hat die Zahl der Unternehmen, die Fernschulungen anbieten, entsprechend zugenommen. Wenn Sie remote arbeiten, können persönliche Verbindungen aufgrund fehlender persönlicher Zeit schnell verloren gehen. Auch wenn es am Anfang aufregend sein mag, können sich Telearbeiter im Laufe der Zeit isoliert und einsam fühlen.
Die Kommunikationsdynamik für Telearbeiter unterscheidet sich grundlegend von der für Menschen, die zusammen in einem Büro sind. Anstatt einen Mitarbeiter alleine an einem Projekt arbeiten zu lassen, sollten Sie Wege finden, um Telearbeiter dazu zu bringen, Projekte in kleinen Teams zu erledigen.
