Sie und ich wissen beide, was die Welt gerade mit dem Ausbruch von COVID-19 durchmacht. Angesichts einer Pandemie kann ich nicht in mein Büro gehen, um diesen Blogbeitrag zu schreiben. Ebenso können Sie nicht zu Ihrem Arbeitsplatz pendeln, ohne Ihr Leben zu riskieren (wer wusste das, oder?) Der Vorteil, der in Bezug auf die Präferenzen der Mitarbeiter an der Spitze der Charts steht, sind immer Gesundheitsleistungen. Um Ihre Mitarbeiter zu motivieren, bieten Sie ihnen die Vorteile einer Krankenversicherung, die das Coronavirus abdeckt.
Wenn Sie möchten, gehen Sie noch einen Schritt weiter und decken Sie die Versicherung nicht nur für sie, sondern auch für ihre Familie ab. Dies zeigt die Anpassungsfähigkeit Ihres Unternehmens an sich ändernde Zeiten und bewahrt gleichzeitig die Rücksichtnahme gegenüber den Mitarbeitern. Die Gesundheit Ihrer Mitarbeiter sollte Ihre Priorität sein. Wenn Ihre Mitarbeiter am Ende des Tages krank werden, werden sie nicht in der Lage sein, Höchstleistungen zu erbringen — oder überhaupt nicht.
Vielleicht können Sie Ihrem Team einen Anreiz bieten, nach draußen zu gehen, eine anständige Mahlzeit zu kochen, Sport zu treiben oder sich eine gesunde Angewohnheit anzugewöhnen. Sie könnten sogar ein Wellnessprogramm für Ihr Team starten (30 Tage Yoga, ein Monat täglicher Spaziergang usw.) Telearbeit hat zwar viele Vorteile, wie Zeit und Geld auf Pendelwegen zu sparen und eine bessere Work-Life-Balance zu fördern, aber es hat auch einige Nachteile. Dies ist besonders wichtig für Remote-Mitarbeiter, die möglicherweise das Gefühl haben, wichtige Beförderungsmöglichkeiten zu verpassen, weil sie nicht physisch anwesend sind. Selbst bei etwas so Einfachem wie Leistungen oder Prämien fällt es für Telearbeiter auf, mit Mitarbeitern auf personalisierte und relevante Weise über ihre eigenen individuellen Erfahrungen zu kommunizieren.
Unter Berücksichtigung der Trends und Probleme, die auftreten können, finden Sie hier einige Hacks, mit denen Sie motivieren können, von zu Hause aus zu arbeiten. Weil sie nicht mit ihrem Team im Büro sind, fühlen sich Telearbeiter oft weniger engagiert und mit ihrem Unternehmen verbunden, was sich negativ auf Produktivität und Leistung auswirken kann. Daher kann sich Telearbeit als Fluch herausstellen, wenn Sie nicht die perfekte Richtlinie für die Arbeit von zu Hause aus festlegen. Als Manager oder Teamleiter können Sie Ihr Remote-Team motivieren, indem Sie es ermutigen, persönliche und berufliche Wachstumschancen zu nutzen.
Das Arbeiten von zu Hause aus ist zwar nicht neu, aber diese fast obligatorische Umstellung auf Telearbeit ohne viel Übergangszeit hat sich sowohl für die Mitarbeiter als auch für die Unternehmen als Herausforderung erwiesen. Mitarbeiter an entfernten Standorten fühlen sich dem Unternehmen und ihrer Rolle stärker verpflichtet, wenn sie wissen, dass sie Ihnen nicht nur als Mitarbeiter, sondern auch als Menschen wichtig sind. Die Führung eines Remote-Teams erfordert regelmäßige Besprechungen, um den Wert jedes Teammitglieds und des gesamten Teams zu besprechen. Wenn Ihre allgemeine interne Kommunikationsstrategie nicht darauf abzielt, eine klare Kommunikation zu gewährleisten, kann dies zu einer regelmäßigen Kommunikationslücke zwischen den Mitarbeitern und einem geringen Engagement Ihrer Remote-Mitarbeiter führen.
Es ist wichtig, dass Führungskräfte diesem Beispiel folgen und bedenken, dass Arbeit ihren Teams den dringend benötigten Schub geben kann, auch wenn es in ihrer Situation, von zu Hause aus zu arbeiten, kaum eine Wahl gibt. Bei Remote-Teams ist die Kommunikation eine große Herausforderung. Da die Mitarbeiter nicht persönlich anwesend sind, besteht immer die Möglichkeit, dass bei der Umstellung Dinge verloren gehen. Es kann eine Herausforderung sein, Ihre Mitarbeiter während dieser COVID-19-Epidemie zu motivieren und ihnen zu helfen, weiterhin aus der Ferne zu arbeiten.
Missverständnisse kommen häufig zwischen Telearbeitern vor, und das Letzte, was Sie möchten, ist, dass Ihre Mitarbeiter das Gefühl haben, nicht mit Ihnen sprechen, Fragen stellen oder Bedenken äußern zu können. Wenn Sie das Wissen Ihrer Remote-Mitarbeiter auf die Probe stellen und trotzdem Spaß haben möchten, ist dieses Wissenswertes genau das Richtige für Sie.
