Onboarden Sie Ihre Mitarbeiter richtig. In einer virtuellen Umgebung beginnt der Aufbau von Kultur mit dem Aufbau von Vertrauen. Wenn Ihr Team sich gegenseitig vertraut, ist es eher bereit, zusammenzuarbeiten und sich auf ein gemeinsames Ziel auszurichten. Vertrauensvolle Beziehungen und offene Gespräche sind das Rückgrat einer Kultur, die sich durch offene und ehrliche Kommunikation auszeichnet.
Einfach ausgedrückt, bessere Konversationen führen zu einer besseren Kultur. Klare Erwartungen zu formulieren ist der Schlüssel zu einer harmonischen Telearbeitskultur. Die Struktur der Telearbeit ist möglicherweise weniger organisch als die eines physischen Arbeitsplatzes. Dies bedeutet jedoch nur, dass Sie besonders vorsichtig sein sollten, um Missverständnisse zu vermeiden.
Die Pflege des Vertrauens zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer ist der erste und wichtigste Schritt zur Förderung einer offenen Kommunikation. Es ist am besten, dem Team eine sichere Umgebung zu bieten, in der es neue Ideen austauschen und Vorschläge machen kann. Unternehmen, die offene Kommunikation begrüßen und unterstützen, bauen bessere Beziehungen zu ihren Mitarbeitern auf und erzielen eine höhere Produktivität. Das Engagement der Mitarbeiter wird Ihrem Unternehmen langfristig zugute kommen.
Wenn Sie Ihre Mitarbeiter bei ihrer Arbeit halten, wird dies die Loyalität stärken und in der Tat zu niedrigeren Fluktuationsraten führen. Manager sollten sich auch bemühen, Mitarbeitern an entfernten Standorten das Gefühl zu geben, stärker einbezogen zu werden. Dies spiegelt eine weitere Säule einer soliden Telearbeitskultur wider — die offene Kommunikation. Inklusive Arbeitsplätze sorgen dafür, dass jede Stimme gehört wird.
Eine Möglichkeit, dies zu tun, sind Teamrituale oder informelle Chats. Allerdings bedeuten ergebnisorientierte Arbeitsumgebungen nicht, dass es keinen Prozess gibt. Vielmehr müssen Teamleiter ein Mittel finden, um den Fortschritt zu messen und ihre Bemühungen zu verfolgen, um ein erfolgreiches Projekt abzuschließen. Telearbeit erfordert ein hohes Maß an Selbstorganisation.
Die Festlegung klarer Erwartungen trägt dazu bei, mögliche Unklarheiten im Zusammenhang mit den zu erbringenden Ergebnissen zu vermeiden. Dieses Unternehmen nimmt Remote ernst und integriert die Idee in seine Geschäftstätigkeit, indem es über 200 Mitarbeiter in einer großen Handvoll Ländern beschäftigt. Sie haben sogar eine Anleitung, wie man ferngesteuert richtig macht. Zu einer florierenden Telearbeitskultur gehören klare Erwartungen, offene Kommunikation, Mitarbeiterengagement, Ergebnisorientierung und gegenseitiges Vertrauen.
Die externen Standorte größerer Unternehmen sind eine großartige Möglichkeit, zusammenzuarbeiten und zusätzliche Zeit für die Zusammenarbeit zu gewinnen. Auch wenn Ihr Unternehmen abgelegen ist, ist der Versuch, einmal im Quartal zusammenzukommen (wenn es sicher ist) unerlässlich. Wenn Sie sich nicht persönlich treffen können, versuchen Sie, eine virtuelle Offsite zu erstellen. Sie werden überrascht sein, wie großartig es sich anfühlt, einmal im Quartal in größerem Rahmen zusammenzukommen.
Eine Kultur der Telearbeit sowie jede Arbeitskultur sollten dazu führen, dass sich die Mitarbeiter sicher fühlen, ihre Meinung zu äußern. Viele Unternehmensleiter befürchten, dass die mangelnde Aufsicht in Remote-Teams zu schlechter Organisation und Projektverzögerungen führen wird. Während sich manche Menschen auf die Herausforderungen konzentrieren, die mit dem Aufbau eines Remote-Unternehmens verbunden sind, sah Ad Hoc die Vorteile der Nutzung von Telearbeit als wichtigen Aspekt ihres Unternehmens. Wenn Sie in den letzten Jahren dabei waren, wissen Sie, wie schwierig es ist, von zu Hause aus eine starke Unternehmenskultur zu schaffen.
Die Vorteile der Telearbeit für Mitarbeiter liegen in der Regel in einem lockeren Zeitplan, was letztendlich eine bessere Work-Life-Balance bedeutet. Die Kultur der Telearbeit Ihres Unternehmens wird darüber entscheiden, ob es in der veränderten Welt nach der Pandemie erfolgreich sein kann. Die Etablierung einer starken Telearbeitskultur ist ein wesentlicher Bestandteil der Fähigkeit Ihres Teams, reibungslos zusammenzuarbeiten. Sie haben viele ihrer Erkenntnisse zur Schaffung einer Remote-Kultur in ihren Blog Open einfließen lassen, und sie haben viele Ressourcen zur Transparenz, wie zum Beispiel ihre Seite mit transparenten Gehältern.
Wenn Sie sich über KPIs im Klaren sind, einschließlich der Art und Weise, wie sie gemessen und verfolgt werden, können Sie Ihr Team am besten motivieren und führen, insbesondere in einer Remote-Umgebung. All diese Schritte können Ihnen helfen, die Zusammenarbeit Ihres Unternehmens zu stärken und Vertrauen und eine Beziehung zu Ihren Teamkollegen aufzubauen, auch wenn Sie nicht persönlich zusammenarbeiten und die Arbeitskultur remote ist. Mitglieder des Forbes Business Development Council geben Tipps zum Aufbau und zur Aufrechterhaltung einer Unternehmenskultur aus der Ferne. Die Verwendung von Prämien als Remote-Unternehmen mag kompliziert erscheinen, aber es ist nicht so viel Arbeit, wie es aussieht.
Sie geben sich alle Mühe, die Vorteile von Remote-Teams voll auszuschöpfen, da sie erkennen, dass es einfacher ist, Talente zu finden, wenn geografische Einschränkungen keine Rolle spielen. In einer abgelegenen Welt, in der Ablenkungen und Apathie bei der Arbeit Fuß fassen können, ist es wichtig, Ihre Teammitglieder daran zu erinnern, warum sie gerne für Ihr Unternehmen arbeiten. Diese Regeln zu verstehen und sie an einer Stelle zu veröffentlichen, die Ihr gesamtes Team sehen kann, ist für den Kommunikationserfolg Ihres Remote-Teams von entscheidender Bedeutung. .
